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| [{TableOfContents }]\\ |
| Le caratteristiche di disegno del modulo ne permettono l'utilizzo rivolto, non solo al raggiungimento degli obiettivi principali descritti, ma aperto al soddisfacimento di esigenze diverse.\\ |
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| A titolo di esempio di seguito vengono riportati alcuni possibili scenari di utilizzo.\\ |
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| !! Determinazione Piano Principale di Produzione\\ |
| È l'obiettivo primario e consiste nel determinare un Piano valido nel breve termine, sulla base della nuova figura di domanda e del piano precedente.\\ |
| L'applicazione esegue i seguenti passi:\\ |
| __1) Ricezione domanda e controllo verso termini e condizioni di fornitura__\\ |
| __2) Questa funzione permette l'ingresso della domanda su una scala temporale.__\\ |
| La distribuzione della scala temporale è parametrica e può essere costituita di periodi giornalieri, settimanali o mensili, combinati fino a un massimo di 120 periodi.\\ |
| La domanda può essere verificata verso le condizioni di fornitura (Terms and Conditions), che possono essere generali o specifiche per coppie di entità (es.: articolo, cliente, famiglia di articoli/cliente, ecc...) e la cui applicazione può essere sequenziata e condizionata dalla data (time effective).\\ |
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| !! Creazione Piano Principale Produzione in base a raggruppamenti, regole e politiche\\ |
| È disponibile una funzione di raggruppamento per gestire facilmente un elevato numero di articoli attraverso la creazione di famiglie.\\ |
| La struttura dei raggruppamenti si sviluppa su più livelli (il cui numero è illimitato), ciascuno dei quali permette fino a nove diverse classificazioni.\\ |
| La creazione del Piano principale di Produzione è condizionata dall'applicazione alla domanda di politiche e regole parametriche (es.: P.Prod.= Domanda, P.Prod.= Maggiore tra Domanda e P.Prod.\\ |
| precedente, Politica del lotto minimo, ...).\\ |
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| !! Analisi impatto del nuovo Piano sulle entità di produzione\\ |
| Ciascun piano può essere visualizzato sotto forma di quantità da produrre per periodo oppure sotto altre forme di rappresentazione (es.: carico di lavoro per periodo, costo mantenimento inventariale per periodo, ...), che visualizzano l'impatto del nuovo Piano sulle entità che condizionano l'andamento produttivo.\\ |
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| !! Suddivisione nuovo Piano sulle linee di produzione\\ |
| Il piano viene suddiviso sulle varie linee produttive in base all'applicazione di regole (quantità minima / massima per ciclo, percentuale di distribuzione sulle linee, ...).\\ |
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| !! Analisi impatto del nuovo Piano sulle risorse di linea\\ |
| Può essere visualizzato l'impatto sulle risorse di linea: carico macchina, carico persone, fabbisogno componenti.\\ |
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| !! Gestione del Piano e verifiche (riciclo sulle analisi precedenti)\\ |
| Onde eliminare problemi di risorse o linearizzare il Piano, sono possibili interventi (manuali o automatici), in seguito ai quali è possibile rilanciare le verifiche (sia in interattivo che in batch) di impatto sulle risorse.\\ |
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| !! Rilascio del Piano ai sistemi MRP\\ |
| Quando il Piano è ottimizzato sotto tutti i punti di vista, può essere rilasciato e passato ai sistemi MRP, registrato e memorizzato.\\ |
| E' possibile mantenere in linea più livelli (il cui numero è parametrico).\\ |
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| !! Determinazione preventivo fabbisogno centri di lavoro\\ |
| È un modo di utilizzo dell'applicazione per la determinazione della figura di fabbisogno di risorse di lavoro (equipment, people,...) nel medio e lungo periodo, sulla base della previsione di domanda.\\ |
| Il fabbisogno potrebbe essere utilizzato ad esempio per decisioni concernenti il recupero o l'avvicendamento di risorse.\\ |
| L'applicazione esegue i seguenti passi:\\ |
| __1) Ricezione previsione domanda__\\ |
| Questa funzione permette l'ingresso della previsione su una scala temporale i cui periodi saranno costituiti di settimane e mesi.\\ |
| __2) Raggruppamento in famiglie__\\ |
| Si utilizza la funzione di raggruppamento che permette di poter gestire facilmente un elevato numero di articoli attraverso la creazione di famiglie.\\ |
| Unitamente alla funzione di raggruppamento esiste l'opposta funzione di __spread__, che permette di passare da un piano raggruppato per famiglia ad uno suddiviso sugli articoli.\\ |
| __3) Esplosione della previsione di domanda sulle entità di produzione__\\ |
| La domanda viene esplosa secondo cicli (di tipo tecnico o di pianificazione, a seconda delle necessità), per ottenere la figura del fabbisogno risorse (le risorse possono essere sia macchine che persone).\\ |
| __4) Eventuale raggruppamento in famiglie delle risorse__\\ |
| Si utilizza la funzione di raggruppamento, che permette di poter gestire facilmente un elevato numero di risorse attraverso la creazione di famiglie.\\ |
| __5) Gestione della previsione e verifiche (riciclo sulle analisi precedenti)__\\ |
| Sono possibili interventi (manuali o automatici) di modifica del piano di previsione.\\ |
| Successivamente agli interventi si possono rilanciare le verifiche (sia in interattivo che in batch) di impatto sulle risorse.\\ |
| \\ |
| !! Determinazione piano fabbisogno materiali\\ |
| È un modo di utilizzo dell'applicazione per la determinazione della figura di fabbisogno di componenti (normalmente solo componenti critici) nel medio e lungo periodo, sulla base della previsione di\\ |
| domanda.\\ |
| Il fabbisogno potrebbe essere utilizzato ad esempio per la definizione di contratti di fornitura sul medio periodo (ordini aperti).\\ |
| L'applicazione esegue i seguenti passi:\\ |
| __1) Ricezione previsione domanda__\\ |
| Questa funzione permette l'ingresso della previsione su una scala temporale i cui periodi saranno costituiti di settimane e mesi.\\ |
| __2) Raggruppamento in famiglie__\\ |
| Si utilizza la funzione di raggruppamento che permette di poter gestire facilmente un elevato numero di articoli attraverso la creazione di famiglie.\\ |
| Unitamente alla funzione di raggruppamento esiste l'opposta funzione di __spread__, che permette di passare da un piano raggruppato per famiglia ad uno suddiviso sugli articoli.\\ |
| __3) Esplosione della previsione di domanda sui componenti__\\ |
| La domanda viene esplosa secondo la distinta base (tutti i componenti o soltanto quelli critici, a seconda delle necessità) per ottenere la figura del fabbisogno componenti.\\ |
| __4) Eventuale raggruppamento in famiglie dei componenti__\\ |
| Si utilizza la funzione di raggruppamento che permette di poter gestire facilmente un elevato numero di articoli attraverso la creazione di famiglie.\\ |
| __5) Gestione della previsione e verifiche (riciclo sulle analisi precedenti)__\\ |
| Sono possibili interventi (manuali o automatici) di modifica del piano di previsione.\\ |
| Successivamente agli interventi si possono rilanciare le verifiche (sia in interattivo che in batch) di impatto sui componenti.\\ |
