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/%
[{TableOfContents }]\\
!!! ** - Documentazione generale del tema\\
Questo tema ha lo scopo di calcolare indici di "indisciplina" nell'utilizzo dell'MRP.\\
Viene calcolato, ad ogni MRP completo, se impostato nello scenario (tabella M5B) il flag costruzione indici.\\
Si definisce nel contesto (D5S) TAS5B, con tema (D5O/sst M5) £I2, con il plant nel codice 1, e con progressivo 14 della definizione indici (D5CO_14).\\
\\
!!! 01 - N.suggerimenti scaduti\\
È il numero di suggerimentI (sia di pianificazione di nuovi ordini, sia su ordini in corso) scaduti.\\
Si intendono scaduti i suggerimenti la cui data è anteriore alla data di lancio dell'MRP.\\
* Per gli ordini pianificati si considera la data di inizio (quella a cui lo si deve emettere)\\
* Per gli ordini in corso si considera la data a cui il sistema suggerisce di portare la fine dell'ordine.\\
\\
!!! 02 - GG medi scaduto\\
I giorni di scaduto sono la differenza, in giorni di calendario del plant, tra la data suggerimento e la data odierna.\\
I giorni medi di scaduto si calcolano come rapporto tra il totale dei giorni di scaduto e il numero di suggerimenti scaduti,\\
\\
!!! 03 - N.Suggerimenti di anticipo\\
È il numero di suggerimenti su ordini in corso, per il quali l'MRP suggerisce di anticipare la data di fine.\\
\\
!!! 04 - GG medi anticipo\\
I giorni di anticipo sono la differenza, in giorni di calendario del plant, tra la data suggerimento e la data di fine.\\
I giorni medi di anticipo si calcolano come rapporto tra il totale dei giorni di anticipo e il numero di suggerimenti di anticipo.\\
\\
!!! 05 - N.suggerimenti di ritado\\
È il numero di suggerimenti su ordini in corso, per il quali l'MRP suggerisce di ritardare la data di fine.\\
\\
!!! 06 - GG medi ritardo\\
I giorni di ritardo sono la differenza, in giorni di calendario del plant, tra la data suggerimento e la data di fine.\\
I giorni medi di ritardo si calcolano come rapporto tra il totale dei giorni di ritardo e il numero di suggerimenti di ritardo.\\
\\
!!! 07 - N.suggerimenti eliminazione\\
È il numero di ordini in corso che l'MPR suggerisce di eliminare.\\
\\
!!! 08 - Valore eliminazione\\
È la somma dei valori della quantità residua degli ordini che l'MRP suggerisce di eliminare (Tipo supeflua A).\\
Da questa totalizzazione vengono esclusi gli ordini di trasferimento.\\
\\
!!! 09 - N.suggerimenti riduzione\\
È il numero di ordini in corso per i quali l'MRP suggerisce di ridurre la quantità.\\
\\
!!! 10 - Valore riduzione\\
È la somma dei valori della quantità degli ordini in corso che l'MRP suggerisce di ridurre (Tipo superflua R).\\
Da questa totalizzazione vengono esclusi gli ordini di trasferimento.\\
\\
!!! 11 - Valore eccedenza presente\\
È la somma dei valori dell'eccedenza presente, data dalla giacenza che non serve a coprire nessun fabbisogno (Tipo superflua E),\\
\\
!!! 12 - Valore eccedenza futura rilasciata\\
È la somma dei valori dell'eccedenza futura rilasciata, data dalle quantità che non si possono ridurre per vincoli di lotto, o appartenenti a fonti fisse (ordini definiti non modificabili) o recuperi di lavorazione su ordini in corso che non hanno nessun fabbisogno da coprire (Tipo superflua F,S,U).\\
\\
!!! 13 - Valore eccedenza futura pianificata\\
È la somma dei valori dell'eccedenza futura pianificata, data dalle quantità pianificate in eccesso per rispettare il lotto, e dai recuperi di lavorazione su ordini pianificati che non hanno nessun fabbisogno da coprire (Tipo supeflua P,V).\\
\\
!!! 14 - Valore eccedenza futura totale\\
È la somma dei valori dell'eccedenza futura rilasciata e pianificata (tipo supeflua F,S,U,P,V).\\
\\
!!! 15 - Valore superflo totale\\
È il totale dell'immobilizzazione superflua, ed è data dalla somma del valore delle riduzioni, delle eliminazioni, dell'eccedenza presente e futura totale (tipo superflua E,F,S,U,P,V,R,A).\\
\\
!!! 16 - N.suggerimenti eliminazione produzione\\
È il numero di ordini di produzione in corso che non coprono nessun fabbisogno.\\
\\
!!! 17 - N.suggerimenti eliminazione acquisti\\
È il numero di ordini di acqusto in corso che non coprono nessun fabbisogno.\\
\\
!!! 18 - N.suggerimenti eliminazione conto lavoro\\
È il numero di ordini di conto lavoro in corso che non coprono nessun fabbisogno.\\
\\
!!! 19 - N.suggerimenti eliminazione trasferimenti\\
È il numero di ordini di trasferimento tra plant in corso che non coprono nessun fabbisogno.\\
È significativo solo in modalità multilant completa.\\
\\
!!! 20 - N.pianificati di produzione\\
È il numero di ordini di produzione che l'MRP consiglia di emettere allo scopo di soddisfare i fabbisgni.\\
\\
!!! 21 - N.pianificati di acquisto\\
È il numero di ordini di acquisto che l'MRP consiglia di emettere allo scopo di soddisfare i fabbisgni.\\
\\
!!! 22 - N.pianificati di conto lavoro\\
È il numero di ordini di conto lavoro che l'MRP consiglia di emettere allo scopo di soddisfare i fabbisgni.\\
\\
!!! 23 - N.pianificati di traferimento\\
È il numero di ordini di trasferimento tra plant che l'MRP consiglia di emettere allo scopo di soddisfare i fabbisgni.\\
È significativo solo in modalità multilant completa.\\
\\
!!! 24 - Valore pianificati di produzione\\
È la valorizzazione della quantità degli ordini di produzione da emettere.\\
\\
!!! 25 - Valore pianificati di acquisto\\
È la valorizzazione della quantità degli ordini di acquisto da emettere.\\
\\
!!! 26 - Valore pianificati di conto lavoro\\
È la valorizzazione della quantità degli ordini di conto lavoro da emettere.\\
\\
!!! 27 - Valore pianificati totale\\
È la somma dei valori degli ordini da emettere di produzione, d'acquisto e di conto lavoro.\\
Non sono compresi gli ordini di trasferimento tra plant.\\
\\
!!! 28 - Valore scorta minima\\
È la valorizzazione delle fonti di scorta: presente (scorta minima) e futura (scorta datata).\\
\\
!!! 29 - Valore uscite a 30 GG\\
È il valore della quantità residua delle uscite (fonti di origine V5) con data inferiore alla data di lancio dell'MRP avanzata di trenta giorni solari.\\
\\
!!! 30 - N.suggerimenti scaduti pianificati produzione\\
È il numero degli ordini di produzione che si sarebbero dovuti emettere in una data anteriore a quella di lancio dell'MRP.\\
\\
!!! 31 - N.suggerimenti scaduti pianificati acquisto\\
È il numero degli ordini di acquisto che si sarebbero dovuti emettere in una data anteriore a quella di lancio dell'MRP.\\
\\
!!! 32 - N.suggerimenti scaduti pianificati conto lavoro\\
È il numero degli ordini di conto lavoro che si sarebbero dovuti emettere in una data anteriore a quella di lancio dell'MRP.\\
\\
!!! 33 - N.suggerimenti scaduti pianificati trasferimento\\
È il numero degli ordini di trasferimento tra plant che si sarebbero dovuti emettere in una data anteriore a quella di lancio dell'MRP.\\
È significativa solo in modalità multilant completa.\\
\\
!!! 34 - % suggerimenti scaduti pianificati produzione\\
È la percentuale del numero dei nuovi ordini di produzione scaduti rispetto al totale degli ordini di produzione da emettere.\\
(30 /20)\\
\\
!!! 35 - %.suggerimenti scaduti pianificati acquisto\\
È la percentuale del numero dei nuovi ordini di acquisto scaduti rispetto al totale degli ordini di acquisto da emettere.\\
(31 / 21)\\
\\
!!! 36 - %.suggerimenti scaduti pianificati conto lavoro\\
È la percentuale dei numero dei nuovi ordini di conto lavoro scaduti rispetto al totale degli ordini di conto lavoro da emettere.\\
(32 / 22)\\
\\
!!! 37 - %.suggerimenti scaduti pianificati trasferimento\\
È la percentuale deil numero dei nuovi ordini di trasferimento tra plant scaduti rispetto al totale degli ordini di trasferimento da emettere.\\
È significativa solo in modalità multilant completa.\\
(33 / 23)\\
\\
!!! 38 - %.suggerimenti scaduti totali\\
È la percentuale del numero dei nuovi ordini scaduti rispetto al totale degli ordini da emettere.\\
830 + 31 + 32 + 33) / (20 + 21 + 22 + 23)\\
\\
\\
!!! 39 - N.suggerimenti rilasciati produzione\\
È il numero degli ordini di produzione in corso.\\
\\
!!! 40 - N.suggerimenti rilasciati acquisto\\
È il numero degli ordini di acquisto in corso.\\
\\
!!! 41 - N.suggerimenti rilasciati conto lavoro\\
È il numero degli ordini di conto lavoro in corso.\\
\\
!!! 42 - N.suggerimenti rilasciati trasferimento\\
È il numero di ordini di trasferimento tra plant in corso.\\
È significativo solo in modalità multilant completa.\\
\\
!!! 43 - % suggerimenti eliminazione produzione\\
È la percentuale del numero degli ordini di produzione da cancellare rispetto al totale degli ordini di produzione in corso.\\
(16 / 39)\\
\\
!!! 44 - % suggerimenti eliminazione acquisto\\
È la percentuale del numero degli ordini di acquiisto da cancellare rispetto al totale degli ordini di acquisto in corso.\\
(17 / 40)\\
\\
!!! 45 - % suggerimenti eliminazione conto lavoro\\
È la percentuale del numero degli ordini di conto lavoro da cancellare rispetto al totale degli ordini di conto lavoro in corso.\\
(18 / 41)\\
\\
!!! 46 - % suggerimenti eliminazione trasferimento\\
È la percentuale del numero di ordini di trasferimento tra plant da cancellare rispetto al totale degli ordini di trasferimento in corso.\\
È significativa solo in modalità multilant completa.\\
(19 / 42)\\
\\
!!! 47 - % suggerimenti eliminazione totali\\
È la percentuale del numero di ordini da calcellare rispetto al totale degli ordini in corso.\\
(16 + 17 + 18 + 19) / (39 + 40 + 41 + 42)\\
\\
!!! 48 - Mesi di overcover\\
È il rapporto tra la somma del valore dell'eccedenza presente e della scorta, rispetto al valore delle uscite a 30 giorni (indice 29): significa per quanti mesi sono coperto da scorte e quantità eccedenti in magazzino.\\
(11 + 28) / 29\\
\\
!!! 49 - % immoibilizzo superfluo\\
È il rapporto tra il valore dell'eccedenza presente, rispetto alla somma dei valori dell'eccedenza presente e della scorta.\\
11 / (11 + 28)\\
\\
!!! 50 - Valore eccedenza totale\\
È la somma dei valori dell'eccedenza presente e futura (tipo supeflua E,F,S,U,P,V).\\
\\
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