Per ogni singolo dipendente (non solo dipendenti in quanto la gestione del tipo e codice permette l'abbinamento di altre entità) viene definita una scheda identificativa contenente tutti i dati propri di ogni ente in definizione.

Formato guida

Formato dettaglio

Con la gestione del formato di dettaglio sono documentati i riferimenti al passato (Ditta di provenienza, Mansione precedente), le coordinate presenti (Mansione attuale, Centro di lavoro) e le prospettive future (Mansione futura programmata, condizioni di promuovibilità).

• Mansione attuale, precedente, futura sono tabellati CQ*DA
  
• Centro di Lavoro, (archivio)
  
• Distribuzione delle Attività, è un campo tabellato CRC dove viene specificata la frazione di impegno di tempo e di risorse dedicate a ciascuno dei centri di lavoro a cui è stato destinato il dipendente
  

Ad esempio:

• • W.C. principale: Servizio Sviluppo Progettazione; Occupazione: 60%
    
  • W.C. secondario: Servizio Controlli Interni; Occupazione: 20%
    
  • W.C. recupero: Servizio Controllo Qualità; Occupazione: 10%
    
  • W.C. riserva: Servizio Sistema Informativo; Occupazione: 10%
    
• _2_Ditta di provenienza è un campo descrittivo non controllato
  
• Promovibilità, è un campo tabellato CRD che specifica le possibili promozioni future per il dipendente
  
• Obbiettivo, Proposte, Soluzione, Esito, sono campi descrittivi non controllati che consentono di indicare delle proposte per migliorare la situazione del dipendente, la soluzione intrapresa ed infine l'esito risultante.
  

Indici di posizione

Possono inoltre essere analizzati gli indici di posizione, la scelta presenta un consuntivo dei JNDS ottenuti dal dipendente per diversi profili ad esso legati

Nella colonna dell'aspettativa viene riportato per ogni voce di profilo il valore del JNDS attribuito al modello ideale.
Accanto sono riportati i valori iniziali e attuali del JNDS assegnati al singolo dipendente.
Sono il risultato dei miglioramenti ( o peggioramenti) conseguiti in seguito agli addestramenti a cui il dipendente è stato chiamato a partecipare per i diversi campi di competenza che lo riguardano.
In questo modo l'Ente responsabile evidenzia immediatamente l'adeguatezza o meno degli standard di qualità posseduti dal personale e l'andamento in positivo o negativo conseguito in seguito all'addestramento.
Tutto ciò vale per ciascuno dei profili impostati e personalizzati al singolo dipendente (possono essere valutate di ciascun profilo solo le competenze interessanti per quel dipendente).
Nelle ultime due colonne è riportato il numero di competenze valutate e il numero complessivo di competenze iscritte per ogni profilo di posizione.
Ad esempio per il profilo di collaudatore il dipendente in questione è stato valutato solo per due delle sei competenze disponibili riportando una valutazione complessiva attuale di 50 punti (media pesata dei valori di ciascuna competenza) rispetto ai 25 iniziali e ai 50 ideali, evidenziando un netto miglioramento.

Corsi seguiti

Si possono listare tutti i corsi a cui ha partecipato con la possibilità di entrare nel dettaglio di ogni corso per analizzare i dati di partecipazione

Dettaglio di un corso
In base all'ente di riferimento ed al corso selezionato vengono listati i dettagli di partecipazione al corso stesso. La lista iniziale comprende i dati relativi alla data del corso, al profilo di posizione. Tutti i dettagli di partecipazione al corso sono visualizzabili accedendo al dettaglio della registrazione di partecipazione.

Costi sostenuti

La consuntivazione delle ore spese in addestramento e i costi collegati sono consultabili selezionando la voce "Costi"

Richiesta d'intervento

La selezione permette di emettere una richiesta di intervento, specificando gli obbiettivi, ad esempio si può emettere una azione correttiva di questo tipo